Информация: Пожалуйста, уделите немного вашего времени и перейдите в профиль для выбора вашего национального флага.

Новости Спутникового ТВНовости сат тв

Ежедневные новости спутникового телевидения

Модераторы: KOSTEY, RomaamoR, Дима75, kakgrek, boom, suen, Мордовораторы


Аватара пользователя
RomaamoR

Новости сат тв

Сообщение RomaamoR » 05 сен 2013, 07:52

“ВЕТЭК-Медиа” обрастет новыми телеканалами, - Юрий Ровенский
Изображение
Генеральный директор «ВЕТЭК-Медиа» Сергея Курченко – об активах компании, кадровых ротациях, актуальных тенденциях украинского медиарынка и своем видении развития медиа

В конце августа глава наблюдательного совета группы компаний ВЕТЭК Сергей Курченко заявил о создании новой структуры «ВЕТЭК-Медиа», руководителем которой был назначен экс-генеральный директор компании РБК Юрий Ровенский.

Согласно Единому госреестру юридических лиц, ООО «ВЕТЭК-Медиа» было зарегистрировано 12 июля.

«ВЕТЭК-Медиа» создается на перспективу, в ней планируют объединить различные медиаактивы, которые будет покупать или создавать группа ВЕТЭК. При этом планы у компании достаточно глобальные - развитие не только в Украине, России, но и в Европе. Соответственно, сейчас, в частности, ведутся переговоры о приобретении европейских активов.

Главным активом медианаправления должна стать UMH Group, сделку по которой планируют финализировать досрочно - в октябре, а не в марте 2014-го, как объявлялось ранее. Пока сделка не окончена, руководителем и собственником остается Борис Ложкин, уточнил господин Ровенский. В ближайших планах «ВЕТЭК-Медиа» - усиление медиахолдинга телевизионными каналами, расширение портфеля печатных и интернет-проектов. По информации «Телекритики», «ВЕТЭК-Медиа» имеет отношение и к сети Super Radio, но господин Ровенский это не подтвердил, как, впрочем, и не опроверг.

Стратегию развития «ВЕТЭК-Медиа» разрабатывает новоназначенный гендиректор Юрий Ровенский. В первом интервью на новой должности в Украине, которое господин Ровенский дал «Телекритике», он рассказал об активах компании, кадровых ротациях, актуальных тенденциях украинского медиарынка и своем видении развития медиа.

- Юрий, от кого вы получили предложение возглавить «ВЕТЭК-Медиа»? Как происходили переговоры?

- Я получил предложение непосредственно от руководителя ВЕТЭК Сергея Курченко. Предварительные переговоры проводило со мной хэдхантерское агентство Ward Howell. Начинали в Москве, потом были встречи в Киеве, где обсуждались задачи, стоящие перед компанией, серьезность намерений развития медийных активов.

- Когда именно вы присоединились к команде ВЕТЭК? Участвовали ли в переговорах с Борисом Ложкиным о покупке УМХ?

- Нет. Я присоединился к компании уже на том этапе, когда сделка была подписана, структурирована, сейчас она находится в процессе закрытия. Мы познакомились с Борисом (Ложкиным. - ТК) в конце августа. Сейчас наладили конструктивный диалог о том, как устроен бизнес и как он будет меняться. Потому что в процессе закрытия сделки упрощается система собственности. Борис имеет большое количество миноритарных партнеров по разным проектам, эти доли сейчас выкупаются и приводятся в более четкую организационно-правовую структуру тех предприятий, которые были в партнерстве.

- Когда планируете завершить этот процесс и закрыть сделку?

- Первоначально речь шла о том, что сделка должна быть закрыта до марта следующего года. Сейчас стороны заинтересованы в том, чтобы закрытие произошло раньше. Скорее всего, сделка будет закрыта в октябре. Она действительно очень сложная.

- Таким образом, Борис Ложкин еще остается президентом и собственником UMH Group?

- Да, до окончания сделки.

- Согласно Единому госреестру юридических лиц, ООО «ВЕТЭК-Медиа» было зарегистрировано 12 июля, а его руководителем указан другой человек. Кто он и имеет ли он отношение к руководству компании сейчас?

- Мне трудно сказать, поскольку это было до моего появления в Киеве. У меня были затребованы документы для получения разрешения на работу в Украине. После того, как все документы будут получены, изменения в Госреестр будут внесены.

- Почему вы согласились на предложение Сергея Курченко?

- Я больше десяти лет проработал в российском медиабизнесе, и как раз в тот период, когда медиабизнес развивался быстрыми темпами - это конец 90-х - начало 2000-х годов. Я считаю, что этот опыт был наиболее интересным в моей жизни, потому навыки, которые я получил в процессе управления мультимедийным холдингом РБК, очень подходят к UMH с подобной структурой медийных активов. В последние несколько лет я работал в «Сбербанке России». И возможность вернуться в медиамир для меня лично очень интересна. К тому же меня подкупили амбиции и планы, которые стоят перед «ВЕТЭК-Медиа» и открываются для развития уже приобретенных и обсуждаемых к приобретению активов.

- Какие амбициозные цели стоят перед «ВЕТЭК-Медиа»?

- Первоочередно мы должны вместе с Борисом (Ложкиным. - ТК) разработать стратегии на перспективу UMH. Потому что этот актив до окончания сделки находится под руководством текущего менеджмента. И я очень надеюсь, что ключевой менеджмент UMH после завершения сделки останется, потому что это одна из сильнейших управленческих команд на рынке Украины.

Помимо периода стратегического планирования (сентябрь-октябрь), создается команда «ВЕТЭК-Медиа», происходит подбор людей, специалистов, анализ активов UMH и определение, какие активы и сегменты аудитории нам следует развивать.

Сегодня в структуре медиарынка первенство по формированию общественного мнения, влиятельности, по рекламным сборам отдается телевизионным каналам. Мы знаем, что в активах UMH есть только один канал «Меню-ТВ». Это то направление, которое в «ВЕТЭК-Медиа» должно активно развиваться. Большие перспективы несет в себе интернет, но на сегодня для обеспечения роста финансовых показателей, которые демонстрировал UMH, конечно же, было бы гораздо эффективнее включить в структуру компании дополнительные телевизионные проекты.

- Принимаете ли вы уже какие-либо управленческие решения в UMH group? С какого момента сможете принимать управленческие решения, участвовать в операционном управлении UMH?

- Я не могу принимать управленческие решения в UMH group, потому что я являюсь гендиректором «ВЕТЭК-Медиа». А управленческие решения будет принимать руководство группы. Сейчас этим занимается Борис Ложкин и генеральный директор Александр Страхов. Мы заинтересованы в сохранении ключевых менеджеров, но решение, оставаться ли работать с новым собственником - за ними. Потому на момент закрытия сделки, я уверен, мы формализуем отношения работой с новыми собственниками управляющей компании и UMH group.

- Если сделка все-таки будет закрыта в октябре, останется ли Борис Ложкин?

- Этот вопрос лучше задать Борису, всё зависит от его плана и желания. Насколько мне известно, в своих интервью он говорил, что планирует поездку в США, знакомство со стартапами. Возможно, какой-то период он будет в свободном плавании.

- Какие задачи поставили перед вами и в какие строки вы должны их реализовать?

- Задач много. Первая - это стратегия развития «ВЕТЭК-Медиа». Компания понимает, что это непрофильный бизнес, и, соответственно, ждет от меня стратегии - куда и как мы будем развиваться. Это первое направление моей деятельности и ответственности.

Второе - это обеспечение преемственности не только по активам UMH, но и по другим медиаактивам, которые сейчас находятся на стадии переговоров, обсуждений и последующего перехода в «ВЕТЭК-Медиа».

Третья задача - это создание собственного качественного информационно-аналитического направления деятельности. Потому что мы столкнулись с проблемой отсутствия консолидированного прогноза и оценки медиарынка. Различные измерители дают различные показатели, иногда настолько различные, что они показывают разные тренды, и таким образом бизнес-планирование становится нереальным. Поэтому третье направление - это создание такой аналитической службы, которая могла бы анализировать состояние на рынке и отвечать на вопрос, какие приложения для СМИ более приоритетны: женский, мужской глянец, общественно-информационные или деловые издания.

Конечно, это и задача по увеличению доли каждого СМИ в своей целевой аудитории.

Безусловной задачей остается эффективность бизнеса и рост стоимости всех активов.

Необходимо также обеспечить сохранение и улучшение стандартов качества журналистских материалов.

- Что сейчас входит в состав «ВЕТЭК-Медиа»?

- На сегодняшний день ведутся переговоры о приобретении нескольких активов. Это не только украинские, но и европейские активы. Но до окончания переговоров и завершения сделок мы не сможем оглашать эту информацию.

- Речь идет о телевизионном сегменте или о других медиа?

- Здесь есть и интернет-проекты, и телевизионные, а также и печатное направление.

- Есть информация, что вы имеете отношение к радиосети Super Radio. Она тоже входит в «ВЕТЭК-Медиа»?

- У «ВЕТЭК-Медиа» на сегодняшний день даже сделка по UMH не закончена, потому даже рано говорить, что этот актив входит в компанию. Тем более рано комментировать какие-то слухи, о которых вы говорите. В нашу группу может войти всё, что является прибыльным бизнесом, обеспечивая синергию с имеющимися активами. Но давайте договоримся: я не буду комментировать рыночные слухи. С одной стороны, это просто некорректно, а с другой - зачем гадать на кофейной гуще? Будет время - будет объявлено.

- Когда появилась информация о продаже UMH group, в пресс-релизах от Бориса Ложкина речь шла о продаже 98% акций компании, а в пресс-релизах от Сергея Курченко - о 100%. Какая доля UMH group покупается группой ВЕТЭК и почему возникла разница в оценках?

- Все документы, которые я видел, в том числе и релизы ВЕТЭК, говорили о 98%.

- В интервью «Известиям» вы говорили, что холдингу нужен общественно-политический канал типа НТВ и деловое ТВ. Вы собираетесь покупать телевизионные активы или запускать с нуля?

- Для того чтобы ответить на этот вопрос в условиях дефицита информации на украинском медийном рынке, нам необходимо проанализировать, что будет более выгодным - создавать новые активы или развивать существующие. Но об этом пока рано говорить. Я только начал знакомиться с существующими активами UMH, изучать структуру рынка. Здесь должно быть взвешенное решение, что потребует определенного времени.

- У UMH есть телеканал «Меню-ТВ». Что будет с ним?

- Сейчас UMH проходит период подготовки тактических планов. Мы будем принимать участие в разработке стратегических планов. На это уйдут сентябрь и октябрь. По результатам этих обсуждений мы будем решать, как мы будем развиваться.

- А как вы оцениваете канал «Меню-ТВ»?

- Этот канал имеет право на жизнь для той аудитории, на которую он рассчитан. В Европе существует много кулинарных каналов. Это правильная нишевая модель, и она пользуется колоссальным спросом у людей, которые увлекаются кулинарией, у домохозяек. Для них это хороший контент. Конечно, любой контент можно улучшить, но игра должна стоить свеч. Для «ВЕТЭК-Медиа» медиа - это бизнес, потому все решения будут исходить из этого.

- Ранее вы говорили, что нужно развивать направление глянца по франшизе. Почему именно это направление?

- Когда меня спрашивали, какие направления нужно развивать, я говорил о том, что доходы, в том числе печатных средств массовой информации, сокращаются. И, к сожалению, перетекают, в основном, в телевидение. Но я подчеркивал, что на фоне этого, несмотря на общее снижение рекламных доходов в печатной прессе, в женском глянце деньги есть. И это было хорошо продемонстрировано выходом на рынок журнала Vogue. Он по своим тенденциям не только пошел против рынка, но и продемонстрировал очень хорошие сборы. Потому на фоне общего сокращения денег в печатной прессе существуют положительные тенденции. Поэтому я и назвал это одним из перспективных направлений. Но оно не единственное.

- Какие ниши в женском сегменте наиболее перспективны?

- Дайте мне время, я не хочу делать прогнозы слишком рано. Для этого нужно понимать рынок. Глянец точно дает потенциал роста. Причем как мужской, так и женский глянец. Также мне кажется, что очень интересные перспективы есть в деловых СМИ. Существуют узкие ниши, которые более экономичны по своей бизнес-модели, чем крупные общественно-социальные проекты. Потому я думаю, мы будем смотреть на те целевые ниши, на которых мы могли бы сконцентрироваться.

- Как вы оцениваете конкуренцию в нише украинских деловых СМИ?

- Если говорить о деловом сегменте, мне кажется, что не помешала бы некая консолидация. Ведь существует много разрозненных газет, журналов и интернет-ресурсов. Могу точно сказать, что объема контента в рамках одной Украины для полномасштабного телевизионного вещания пока недостаточно. Мы это проходили, когда в Москве запускали РБК-ТВ. Мы тоже на первых порах сталкивались с нехваткой собственного контента. Бизнес был на той стадии развития, когда о нём нечего было рассказывать. Но этот недостаток очень быстро проходит. Чем активнее будет развиваться Украина, чем активнее будут идти интеграционные процессы, тем больше можно будет рассказывать о бизнесе.

- Видите ли вы перспективу в развитии радио, и в каких нишах?

- Сегодняшний потенциал рынка радиорекламы ограничен. Рынок радио стабилизировался. Количество радиостанций, которые присутствуют на рынке Киева, мне кажется достаточным, чтобы не конкурировать друг с другом и не порождать новые. Потому что появление новых радиостанций непроизвольно будет приводить к переделу рекламного рынка, перераспределению доходов. Если Vogue, выйдя на рынок, увеличил его, то выход новых компаний на радиорынок будет лишь перераспределять.

- Как вы относитесь к возможности развития на украинском рынке разговорного радио?

- Я думаю, что разговорное радио имеет право на существование. В России несколько таких станций. Но поскольку рекламный рынок в Киеве, несомненно, уже, чем в Москве, то как минимум одно разговорное радио имеет право на жизнь.

- Вы упомянули о том, что многие компании, которые делают прогноз на рынке, демонстрируют различные тенденции. Какие тренды сейчас наиболее отвечают той ситуации, которая есть на рынке?

- Первая понятная тенденция, которая не вызывает сомнений - это переход рекламного дохода из печатных СМИ в телевизионные проекты. Второй тренд - это бурный рост интернет-сегмента. Но бурный прирост интернет-рекламы дает небольшие абсолютные цифры, поскольку интернет-реклама ранее имела маленькую базу. Но тренд есть, и перспективы тоже.

- Есть ли у компании интерес к интернет-проектам, и в какой сфере?

- В существующих активах группы UMH достаточно большое количество интернет-проектов. Что касается интернета, мы будем развивать не только контентные проекты, но и различные интернет-сервисы.

- Сергей Курченко заявил о «ВЕТЭК-Медиа»: «Мы продолжим его развитие в Украине, России и Европе». В России у UMH есть «Популярная пресса». Как она продолжит развиваться? О каком развитии в Европе идет речь?

- Мы заявили о планах развития, именно для этого и была создана «ВЕТЭК-Медиа». Какие конкретные страны и активы нам интересны, мы объявим после завершения переговоров. Безусловно, это очень интересная сфера, которая привлекает инвестиции. И Украина в этом случае является показательным трендом, Украина не выпала из мировых тенденций. Всё это говорит о том, что Сергей Курченко вовремя поймал этот момент и вышел на медиарынок в правильное с инвестиционной точки зрения время.

В Москве очень хорошо себя чувствуют несколько изданий. Прежде всего, фрагментом российского бизнеса является «Теленеделя», которая по всем показателям занимает второе место среди телевизионных журналов, издаваясь не только в Москве, но и почти в 40 городах по всей России. Это прибыльный бизнес, в общей структуре доходов УМХ он составляет порядка 23%. И, естественно, это направление должно быть сохранено.

- Сергей Курченко, покупая UMH, декларировал намерение вложить дополнительно 100 млн долларов в развитие компании в течение трех лет. Подтверждает ли он сейчас эти намерения? На что будут направлены средства?

- Давайте скажем более корректно. Сергей Витальевич говорил, что планирует инвестировать в медиаактивы порядка 100 миллионов, но это не означает, что все эти деньги уйдут в UMH. UMH на сегодня прибыльная компания. И необходимо, чтобы это было сохранено. Понятно, что деньги будут вкладываться в развитие, улучшение, привлечение дополнительного контента, новых специалистов. Когда мы будем это планировать, тогда и будем определять конкретные суммы инвестиций.

- Какие прогнозы по выручке, прибыли UMH закладываете на этот год? В интервью «Forbes Украина» Сергей Курченко говорил по поводу UMH: «Мы хотим выйти на рентабельность 20-30% годовых, добиться лучшей динамики развития UMH». Когда будет возможна такая рентабельность?

- Мы же начали разговор о том, что я не управляю компанией UMH, потому будет очень правильно, если вы поговорите с Борисом Ложкиным, и он точно назовет вам эти цифры. Корректно - не бежать впереди паровоза. И если Борис Ложкин сейчас управляет UMH, он и ответственен за прогнозы и финансовые результаты.

- Вы говорили о кадровом аудите в сентябре-октябре. Какие кадровые изменения вы готовите? Каких менеджеров будете привлекать? Кого, в частности, будете усиливать в UMH?

- В компании собраны одни из лучших менеджеров, которые представлены в Украине. Потому «ВЕТЭК-Медиа» заинтересована в сохранении кадрового потенциала, что будет обеспечивать преемственность. Для нас обеспечение преемственности - очень важный сигнал как для рекламодателей, которые выходят на период планирования годовых бюджетов, так и для наших партнеров по бизнесу, которых достаточно много.

Создание «ВЕТЭК-Медиа» не означает в будущем ликвидацию UMH. Мы заинтересованы в обеспечении полной преемственности. Мы хотим сохранить основных топ-менеджеров, с каждым из них будут вестись беседы. Кто-то, возможно, перейдет в «ВЕТЭК-Медиа», кто-то останется в UMH. Ведь многие люди проработали здесь по 10-15 лет, и они хотят определенного карьерного роста. Мы это понимаем, и когда говорим о кадровом аудите, подразумеваем ротацию.

- Будете ли приглашать специалистов из России?

- Да, наверняка такие приглашения будут. Но они должны быть очень разумными. Я уже высказывал об этом свое мнение, но журналисты его несколько подкорректировали для большей сенсационности. Я сказал, что любой специалист (занимающийся продажами или главный редактор), приезжая в другую страну, на время теряет свое конкурентное преимущество. Но, к сожалению, словосочетание «на время» выбросили и сказали, что главный редактор, приезжая в Украину, теряет свое преимущество. Я бы очень хотел сказать, что он теряет свое преимущество не навсегда. Ведь речь идет о понимании рынка, текущих условий, контактах и связях.

Конечно же, мы будем привлекать российских специалистов, но правильней и разумней вместо массового российско-европейского десанта проводить долгоиграющие тренинги. Особенно это полезно для онлайн-версий изданий, когда журналисты набивают руку в присутствии людей, разбирающихся в том, как живет информация в интернете.

- Как вы оцениваете увольнения людей из журналов Forbes и «Корреспондент» после объявления о продаже UMH? Как оцениваете уход Владимира Федорина?

- Мне трудно оценить сам факт произошедшего, ведь я не был на тот момент в Киеве и это не было предметом моего личного интереса. Я считаю, что отсутствие конструктивного диалога и любые экстравагантные шаги не делают чести ни одной из сторон. Поэтому я не готов комментировать решение Федорина об уходе. Но считаю, что это неконструктивно.

По поводу дальнейших разговоров о том, что кто-то последует за ним, я позволю себе процитировать слова Сергея Витальевича (Курченко. - ТК) на встрече с главными редакторами деловых изданий. Мы заинтересованы в соблюдении принципов редакционной политики, мы считаем, что она должна быть более скоординированной с различными изданиями, мы заинтересованы в качественной и объективной журналистике, вмешиваться в редакционную политику мы не собираемся, рассматриваем это исключительно как диверсификацию своего бизнеса. Это практически дословно то, что было сказано.

А то, что в процессе перемен все опасаются, чтобы не было хуже, - это понятное человеческое ощущение. Хотя, по опыту, чаще всего после перемен становится лучше.

- Когда будете подписывать с редакциями соглашения о невмешательстве в редакционную политику?

- При встрече с главными редакторами этот вопрос не обсуждался. Это была первая встреча, и Сергей Витальевич обещал, что подобные встречи будут проводиться чаще, чтобы лучше понять друг друга, нужды редакции, чтобы повысить престиж роботы журналистов. Всё это в планах, и добиться качественной журналистики, имея невольного журналиста, нельзя. Когда мы говорим об инвестициях, то эти инвестиции в первую очередь пойдут в людей, чтобы поднять престиж роботы журналиста в «ВЕТЭК-Медиа».

- Каким образом?

- Это обеспечение лучшей техникой, необходимой журналистам для работы, доступом к информации, которую можно использовать в своей работе, это улучшение качества питания на работе, разработка социальных пакетов. Вопрос престижа - это когда на тебя смотрят коллеги по цеху и завидуют тому, что ты работаешь в «ВЕТЭК-Медиа». Когда я пришел в РБК (тогда это еще была небольшая компания), мы с коллегами поставили задачу сделать всё, чтобы работать и пользоваться информацией этой компании было круто. Это придает сотрудникам драйва и мотивации и открывает хорошие перспективы.

Наталья Данькова, Марьяна Закусило

Телекритика
Привет. Приглашаем Вас зарегистрироваться для качественного просмотра каналов через шаринг Для просмотра ссылок Вы должны быть авторизованы на форуме.


Аватара пользователя
RomaamoR

Новости сат тв

Сообщение RomaamoR » 12 сен 2013, 13:22

«Теле Про» стал совладельцем ТРК «Украина»

ООО «Теле Про» - продакшн холдинга «Медиа Группа Украина» - стало совладельцем ООО «ТРК" Украина "» - компании, владеющей лицензиями на вещание с логотипами «Украина», «Футбол», «Футбол», «Донбасс» и НЛО TV.
«Теле Про» отныне владеет долей 0,000001% ТРК «Украина» вместо кипрского TRK Media Holding Limited.

Остальные 99,999999% телерадиокомпании принадлежат компании «Систем Кэпитал Менеджмент».

Напомним, что летом было принято закон о прозрачности медиасобственности , запрещающий компаниям из оффшорных зон владеть украинским телерадиокомпаниями.
Привет. Приглашаем Вас зарегистрироваться для качественного просмотра каналов через шаринг Для просмотра ссылок Вы должны быть авторизованы на форуме.


Аватара пользователя
RomaamoR

Новости сат тв

Сообщение RomaamoR » 15 сен 2013, 17:46

ГПКС вписалось в проект ГКС

ФГУП "Космическая связь" (ГПКС) присоединилось к проекту ОАО "Газпром космические системы" (ГКС) по созданию производства спутников связи: ГПКС выступит заказчиком новых аппаратов.
Соответствующее соглашение между двумя крупнейшими российскими спутниковыми операторами было подписано вчера. Его цель - повышение эффективности использования ресурса компаний для оказания услуг спутниковой связи и вещания.
Предприятие будет создано в городе Щелково Московской области, на площадях, принадлежащих ГКС.
► Показать
Привет. Приглашаем Вас зарегистрироваться для качественного просмотра каналов через шаринг Для просмотра ссылок Вы должны быть авторизованы на форуме.


Аватара пользователя
RomaamoR

Новости сат тв

Сообщение RomaamoR » 15 сен 2013, 19:10

Conax запускает бескарточную систему доступа на базе чипа Ali

Компания Conax объявила о запуске своей первой бескарточной версии системы условного доступа Conax Contego 5.0 для операторов без обратного канала связи.
До настоящего времени Conax такие решения не предлагал, так как считал их недостаточно надежными. Как пояснил Tom Jahr, вице-президент по продуктам, компания по-прежнему считает, что решения на базе смарт-карт наиболее защищены, но совместная разработка с производителем SoC чипов для STB компанией Ali позволила реализовать функции карты в защищенной зоне чипа и тем самым создать удовлетворяющее Conax решение.
На базе чипа Ali M3715HD сделан референс-дизайн приставки, размер у нее получился всего 5 см по ширине. Предполагается, что операторы платного ТВ смогут параллельно использовать и карточные и бескарточные приставки, и, при желании, разделять пакеты телеканалов так, чтобы карточное решение предлагалось для просмотра самого премиального пакета.
На прошедшей на выставке IBC встрече с журналистами представители компании рассказали также, что за последний год Conax успешно развивался и добавил к числу партнеров 30 новых операторов. Теперь решениями компании пользуются 140 млн конечных пользователей в 85 странах. Один из последних клиентов - Телеком Австрия, который запускает сейчас спутниковое вещание на спутниках Евтелсат. Самое продвинутое решение реализовано для оператора Flow в странах Карибского бассейна, поскольку там система доступа защищает также и услугу сетевого цифрового видеомагнитофона. Интересная реализация последнего времени - интеграция решения Conax Xtend Multiscreen с рекомендательным движком Think Analytics, услугу поиска и рекомендаций на базе этого движка внедрил мексиканский клиент Conax оператор Cablemas. А самое крупное решение - перевод индийского оператора Dish TV с 15 миллионами абонентов на СУД версии Contego.
Привет. Приглашаем Вас зарегистрироваться для качественного просмотра каналов через шаринг Для просмотра ссылок Вы должны быть авторизованы на форуме.


Аватара пользователя
boom

Новости сат тв

Сообщение boom » 16 сен 2013, 17:21

ChyronHego - улучшение графики футбольных телетрансляций
Британская платформа Sky Sports UK и мексиканская компания TV Azteca заключили контракт с ChyronHego, цель которого – модернизация графики для их телетрансляций, в частности – футбольных.
Изображение
Компания Sky Sports UK обратилась в ChyronHego с просьбой предоставить ей графические решения, необходимые для улучшения качества спортивных трансляций. Сочетание данных об игроках, отслеживаемых при помощи TRACAB, продвинутая виртуальная графика от ChyronHego и инструменты для футбольного анализа позволяют выделить любого игрока и следовать за ним по всему игровому полю.

«Графические решения от ChyronHego, отслеживающие игрока, предоставляют множество новых возможностей для вещателей, таких, как Sky Sports», - говорит президент и главный операционный директор ChyronHego Доан Апел. – «Одиночные игроки или группы игроков могут быть в мгновение ока выделены и идентифицированы в процессе матча, и графическое устройство затем будет автоматически следовать за каждым игроком, в то время как он передвигается в трёхмерном пространстве. Это позволит быстро и легко проводить сложный и последовательный анализ, который обычно оставляют на послематчевые шоу, поскольку требуется время для раскадровки и подготовки материала».

По сообщению корреспондента Mediasat, испаноязычный телевизионный гигант TV Azteca провёл общий апгрейд своих графических решений в главном офисе в Мехико при помощи продукта BlueNet от ChyronHego, что позволило компании успешно провести трансляцию недавнего Кубка Конфедерации – 2013. В дальнейшем TV Azteca планирует использовать платформу для реализации графического оформления информационных и спортивных программ, социальных медиа и виртуального продакт-плейсмента.

«Мы развернули работу BlueNet во время трансляции матчей Кубка Конфедерации – 2013 на канале Fut Azteca, и результатом стали незабываемые впечатления наших зрителей», - говорит технический директор отдела специальных событий в TV Azteca Педро Кармона. – «Вдобавок к предоставлению отвечающей всем стандартам функциональности, необходимой для прямоэфирных трансляций, графические решения от ChyronHego предлагают интуитивные операции, дополненные латиноамериканской командой сотрудников компании, которая показала высочайший уровень профессионализма, навыков и поддержки».

Полная рабочая среда BlueNet в TV Azteca включает в себя множество систем Mosaic XL, основанных на базе Lyric PRO, для бесшовного создания и воспроизведения графики, CamIO для централизованного управления массивами графики, Paint для быстрого создания анализа графики, SHOUT для включения комментариев из социальных медиа, и инструмент для виртуального размещения, необходимый для лёгкой привязки графики на поверхность изображения.
Приглашаем Вас зарегистрироваться для качественного просмотра каналов через шаринг.
Для просмотра ссылок Вы должны быть авторизованы на форуме.


Аватара пользователя
satsis

Новости сат тв

Сообщение satsis » 01 окт 2013, 18:06

1 октября 1963 года вышла в эфир первая передача Читинского телевидения

Полвека назад - 1 октября 1963 года - в эфир впервые вышло Читинское телевидение. Своим вещанием оно охватывало тогда территорию, которая в радиусе составляла не более 90 километров. Сегодня передачи государственной телерадиокомпании «Чита» смотрит практически весь край. И своё пятидесятилетие она празднует в преддверии начала новой эпохи - эпохи цифрового вещания.
"Телевидение и мы" - так называлась первая передача, с которой появилась на экранах немногочисленных тогда в Чите телевизоров диктор Мария Байкина. В студии работали операторы Виктор Нагорянский, Илларион Хуртин и Эрнст Новиков. А руководил ими иркутянин Владимир Сокол. Первые телевизионные камеры были довольно громоздкими и требовали от операторов большой физической силы.

Виктор Баранов, руководитель группы телеоператоров ГТРК «Чита»: "Это были очень тяжёлые камеры. Один штатив весил около 250 килограммов. И для того, чтобы, как мы говорим, операторы, сделать наезд или отъезд, приходилось камеру эту толкать".

Новый этап в развитии Читинской студии телевидения начинается в декабре 1965 года с приходом на должность председателя комитета по телевидению и радиовещанию Ефима Маликова. Забайкальские телевизионщиками первыми в Сибири построили современный телецентр, первыми перешли на цветное вещание и первыми получили телевизионные журналистские комплекты.

Съёмки 1993 года:

Ефим Маликов, председатель комитета по телевидению и радиовещанию Читинского облисполкома с 1965 по 1992 годы, заслуженный работник культуры: "Понимаете, какое-то предчувствие было, что надо быстрее, быстрее это всё делать. Как будто бы предчувствие, что потом этого не сделаешь. И мы успели".

В семидесятые годы на телевидении начинается эпоха видеозаписи. На студии появляются огромные магнитофоны «Кадр-3», которые в народе называют «мамонтами». Монтировать передачи цеху видеозаписи на такой технике приходилось буквально всей сменой.

Наталья Небольсина, монтажёр ГТРК «Чита»: "Один стоял у одного магнитофона, другой — у другого. Магнитофоны огромные. И ты просто-напросто не растянешь руки до этих двух кнопок, которые нужно. У нас монтажи шли: на раз-два-три нажималась кнопка записи или воспроизведения. Но сейчас всё это легче. Всё это по-другому, конечно".

Меняется техника. На телевидение приходят работать новые люди. И лишь одно остаётся неизменным во все времена: здесь особый ритм жизни! И требования к сотрудникам тоже особые.

Наталья Корелина, специальный корреспондент ГТРК «Чита»: "Все задачи для нас выполнимы, я так считаю. То есть я, глядя на своих коллег, когда ты приходишь: устал-не устал, приехал из командировки в шесть часов утра или поздно ночью — разницы нет. Ты утром встаёшь и идёшь сюда. И заряд этот получаешь заново. И это такой заряд, который, практически, не перестаёт работать".

Поэтому и сегодня, и завтра, и десятилетия спустя мы, как и прежде, будем знакомить вас с тем, что происходит в крае, рассказывать об интересных людях и помогать справится с проблемами, которые вас волнуют.


Аватара пользователя
satsis

Новости сат тв

Сообщение satsis » 01 окт 2013, 18:07

В иранских городах прошел очередной рейд полиции по борьбе со спутниковыми антеннами

Очередные рейды полиции по борьбе со спутниковыми антеннами прошли в иранских городах. Об этом сообщают иранские СМИ, публикующие сегодня фотографии сотен конфискованных спутниковых "тарелок".

Агентство Тасним отмечает, что введенный в Иране в 1994 году запрет на прием зарубежных программ спутникового телевидения, призванный охранять моральные устои исламского общества от разлагающего влияния западной поп-культуры, "никто не отменял". Тем не менее, констатирует оно, жители Тегерана и других населенных пунктов страны уже не мыслят свою жизнь "без тарелки".

Обозреватели иранских газет отмечают, что представители полиции регулярно очищают крыши домов в иранских городах от открыто устанавливаемых там гражданами спутниковых телевизионных антенн. На днях подобный рейд прошел в городе Шираз. В ходе него, сообщает агентство ИСНА, были конфискованы порядка 300 антенн диаметром от 50 см до двух метров, которые впоследствии были публично раздавлены гусеницами бронетранспортеров.

Тем не менее, суровость мер борьбы с нарушителями закона не сказывается положительно на законопослушании последних. Новые спутниковые "тарелки" появляются на крышах домов вновь, почти сразу же после того, как блюстители порядка уходят с конфискованным оборудованием. Причем полицейских, увешанных тарелками, иногда обгоняют горожане, спешащие к знакомым продавцам за новой спутниковой антенной.

Иранские СМИ подчеркивают, что в борьбе с запрещенным в стране спутниковым телевидением полиция явно проигрывает. По неофициальным данным, от 50 до 70% иранских семей принимают программы спутникового ТВ.


Аватара пользователя
RomaamoR

Новости сат тв

Сообщение RomaamoR » 04 окт 2013, 14:07

Внимание! Солнечная интерференция!

Уважаемые абоненты!

В связи с осенней солнечной интерференцией, чей пик активности придется с 7 по 16 октября 2013 года, ожидается кратковременное ухудшение качества связи или полное исчезновение сигнала со спутников продолжительностью 3-15 минут.

Интервал времени влияния Солнца на приемные антенны, настроенные на спутник EUTELSAT 36B, предположительно будет иметь место с 12:00 до 12:30.

Явление, называемое солнечной интерференцией, обычно наступает ежегодно, в течение трех с половиной недель с момента осеннего и весеннего равноденствия.
В период солнечной интерференции, когда спутник и спутниковая антенна находятся на одной линии с Солнцем, происходит засветка земных антенн солнечным диском, вследствие чего и возникают проблемы с рассыпанием и прерыванием сигнала.
Привет. Приглашаем Вас зарегистрироваться для качественного просмотра каналов через шаринг Для просмотра ссылок Вы должны быть авторизованы на форуме.


Аватара пользователя
RomaamoR

Новости сат тв

Сообщение RomaamoR » 12 окт 2013, 16:27

Украина потратит 2,5 млрд грн на развитие космической отрасли
Изображение
В прошлом году Кабинет Министров утвердил Концепцию Общегосударственной целевой научно-технической космической программы на 2013-2017 годы, ориентировочный объем финансирования которой за счет всех источников составляет 2,58 млрд грн. Об этом говорится в информационно-аналитическом бюллетене КМУ.
Как отмечают в Кабмине, в космической отрасли Украина успешно развивает сотрудничество со многими странами. И 22 августа текущего года в рамках российско-украинского сотрудничества с пусковой установки базы "Ясный" (Оренбургская область Российской Федерации) осуществлен запуск ракеты-носителя "Днепр", которая вывела на орбиту южнокорейский спутник дистанционного зондирования Земли KompSat -5 массой 1400 кг. Это 18-й успешный запуск ракеты-носителя в рамках программы "Днепр", которая предусматривает утилизацию межконтинентальных ракет методом пуска с попутным выведением в космос полезной нагрузки.

Следует отметить, что ракета-носитель "Днепр" на базе РС-20 пользуется международным спросом и привлекает инвесторов своей надежностью и минимальным уровнем воздействия на космический аппарат при запуске, а также стоимостью. Цена запуска составляет 31 млн. евро, что существенно дешевле чем аналог ближайшего европейского конкурента - ракеты-носителя "Вега", запуск которой практически в два раза превышает российско-украинский аналог - 59 млн. евро. А надежность РН "Днепр" составляет 97% (всего было проведено 188 испытательных пусков) - самый высокий показатель для ракет этого класса.

Успешным запуском в 2013 году ракеты-носителя "Днепр" Украина еще больше усилила свое влияние на мировом рынке космической продукции. Сейчас наши космические предприятия играют ключевую роль в техническом обеспечении наиболее значимых космических программ современности.

В правительстве считают, что космическая отрасль имеет все возможности стать ключевым звеном инновационного развития Украины. Ее поддержка удовлетворит долгосрочные интересы государства в сфере безопасности и обороны, будет существенно стимулировать развитие фундаментальной и прикладной науки и образования. В 2012 году Кабинет Министров утвердил Концепцию Общегосударственной целевой научно-технической космической программы на 2013-2017 годы. Ориентировочный объем ее финансирования за счет всех источников (средства госбюджета, инвестиции, механизм государственно-частного партнерства) составляет 2,58 млрд. грн., в том числе из Государственного бюджета - 1,12 млрд. грн.

Напомним, в парламенте зарегистрирован также проект закона о привлечении государственным предприятием "Укркосмос" кредитных ресурсов в объеме 15 млн долларов под гарантии Правительства.

"Во время работы над спутниковой системой связи государственное предприятие "Укркосмос" совместно с MacDonald Dettwiler и производителем платформы спутника компанией ОАО "IСС" пришли к выводу о необходимости включения в состав системы дополнительного более мощного оборудования, которое позволит повысить мощности спутника и увеличить его рентабельность. Общая стоимость таких работ составляет 15 млн долларов США. Недавно я внес в парламент проект закона, которым предлагается предоставить государственные гарантии по обязательствам Государственного космического агентства Украины под этот проект", - отметил автор законопроекта, председатель Комитета по вопросам информатизации и информационных технологий Валерий Омельченко.

УНН
Привет. Приглашаем Вас зарегистрироваться для качественного просмотра каналов через шаринг Для просмотра ссылок Вы должны быть авторизованы на форуме.


Аватара пользователя
RomaamoR

Новости сат тв

Сообщение RomaamoR » 13 окт 2013, 18:10

Шведский вещатель TV4 запустит новый телеканал TV12

Изображение
Шведский коммерческий вещатель TV4собирается запустить весной 2014 года новый канал TV12.

Новый телеканал будут сосредоточен на программах об образе жизни и спорте. Вещатель заявил, что канал TV12 будет транслировать некоторые программы, которые до того времени были доступны на канале TV4 Sport. После запуска нового канала, TV4 Sport будет исключительно спортивным каналом - без реалити-шоу и других программ об образе жизни. Телеканал TV12 заменит канал TV 4 Sport Xtra.

Телекомпания TV4 запустит также новый спортивный пакет TV4 Play Premium Sports, благодаря которому зрители получат доступ к спортивному контенту TV4 и C More Sports - группе скандинавских спортивных каналов - на планшете, смартфоне и компьютере.
Привет. Приглашаем Вас зарегистрироваться для качественного просмотра каналов через шаринг Для просмотра ссылок Вы должны быть авторизованы на форуме.

Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: и 1 гость